9W에 육박하는 회사들이 문을 닫고 다수의 공장이 강제 폐쇄…

9W에 육박하는 회사들이 문을 닫고 다수의 공장이 강제 폐쇄…

베트남은 낮은 인건비, 낮은 생산 자재 및 정책 지원으로 인해 최근 몇 년 동안 베트남에 공장을 건설하기 위해 많은 해외 ​​기업을 유치했습니다.이 나라는 세계의 주요 제조 중심지 중 하나가 되었으며 "차세대 공장"이 되려는 야심도 가지고 있습니다..제조업의 발전에 힘입어 베트남 경제도 급성장하여 동남아시아 4위의 경제 대국이 되었습니다.

그러나 맹렬한 전염병으로 인해 베트남의 경제 발전은 엄청난 도전에 직면했습니다.드물긴 했지만"전염병 예방 모범국"예전에 베트남은"실패"올해 델타 바이러스의 영향으로.

거의 90,000개 회사가 문을 닫았고 80개 이상의 미국 회사가 "고통"을 겪었습니다!베트남 경제는 큰 도전에 직면해 있다

10월 8일 베트남의 중요한 인사들은 전염병의 영향으로 올해 국가 경제 성장률이 이전에 설정한 목표인 6%보다 훨씬 낮은 약 3%에 불과할 것이라고 말했습니다.

이 우려는 근거가 없습니다.베트남 통계국의 통계에 따르면 올해 1~3분기에 약 90,000개 기업이 영업을 중단하거나 파산했으며 이 중 32,000개는 이미 해산을 발표하여 작년 같은 기간에 비해 17.4% 증가했습니다. 년도..베트남의 공장이 문을 열지 않는다는 사실은 베트남 경제에 영향을 미칠 뿐만 아니라 주문한 해외 기업에도 "영향을 미칠" 것이다.

분석에 따르면 3/4분기 베트남 경제 데이터가 너무 추악했는데, 주로 이 기간 동안 전염병이 점점 더 많이 발생하고 공장이 강제 폐쇄되고 도시가 봉쇄되고 수출이 큰 타격을 입었기 때문입니다.

베트남 하노이에서 중고 휴대폰과 휴대폰 액세서리를 생산하는 Zhou Ming은 자신의 사업을 국내에서 판매할 수 없어 지금은 기본적인 생활만 할 수 있다고 말했다.

“전염병이 발생한 후 내 사업은 매우 암울하다고 할 수 있습니다.전염병이 심하지 않은 지역에서 작업을 시작할 수 있지만 물품의 출입이 제한됩니다.2~3일 안에 세관을 나갈 수 있는 물품은 이제 반달에서 한 달로 연기된다.12월에는 자연스럽게 주문량이 줄어들었다”고 말했다.

7월 중순부터 9월 말까지 베트남 남부에 있는 나이키 신발 공장의 80%와 의류 공장의 거의 절반이 폐쇄된 것으로 알려졌다.공장은 10월에 단계적으로 작업을 재개할 것으로 예상되지만 공장이 본격 가동되기까지는 여전히 몇 개월이 걸릴 것입니다.공급 부족의 영향으로 2022 회계연도 1분기 회사 매출은 여전히 ​​예상보다 낮습니다.

CFO Matt Fried는 “나이키가 베트남에서 최소 10주 동안 생산을 중단하면서 재고 부족이 발생했다”고 말했습니다.

Nike 외에도 Adidas, Coach, UGG 및 베트남에서 대량 생산 작업을 하는 기타 미국 회사가 모두 영향을 받았습니다.

베트남이 전염병에 깊이 빠져 공급망이 중단되었을 때 많은 기업들이 “다시 생각”하기 시작했습니다. 생산 능력을 베트남으로 이전하는 것이 옳았습니까?다국적 기업의 한 임원은 “베트남에서 공급망을 구축하는 데 6년이 걸렸고, 포기하는 데 6일밖에 걸리지 않았다”고 말했다.

일부 기업은 이미 생산 능력을 중국으로 다시 이전할 계획이다.예를 들어, 미국 신발 브랜드의 CEO는 “중국은 현재 세계에서 물건을 구할 수 있는 몇 안 되는 곳 중 하나”라고 말했다.

전염병과 경제가 경종을 울리면서 베트남은 불안합니다.

10월 1일 TVBS에 따르면 베트남 호치민시는 제로 리셋을 포기하고 지난 3개월 동안의 방역 봉쇄 해제를 발표하여 공업 단지, 건설 프로젝트, 쇼핑몰, 레스토랑이 영업을 재개할 수 있도록 했습니다. .10월 6일 이 문제에 정통한 한 관계자는 "이제 천천히 작업을 재개하고 있다"고 말했다.일부 추정치는 이것이 베트남의 공장 이전 위기를 해결할 수 있다고 말합니다.

10월 8일 최신 뉴스에 따르면 베트남 정부는 계속해서 동나이성 넨탁 제2산업단지에 있는 공장에 대해 7일 동안 작업을 중단하고 중단 기간을 10월 15일까지 연장할 예정이다. 일본 기업의 이 지역 공장 휴업을 86일로 연장한다.

설상가상으로 2개월간의 회사 폐쇄 기간 동안 대부분의 베트남 이주노동자들이 고향으로 돌아갔고, 외국 기업들이 이 시기에 생산을 재개하려 해도 충분한 노동력을 찾기 어렵다.세계적으로 유명한 신발 제조업체인 Baocheng Group에 따르면 회사가 재개통지서를 발표한 후 직원의 20~30%만이 직장으로 복귀했습니다.

그리고 이것은 베트남에 있는 대부분의 공장의 축소판일 뿐입니다.

수주인력 이중 부족으로 기업 재개 어려워

며칠 전 베트남 정부는 경제 생산을 점진적으로 재개할 준비를 하고 있다.베트남의 섬유, 의류 및 신발 산업은 두 가지 큰 어려움에 직면해 있습니다.하나는 공장 발주 부족이고 다른 하나는 노동자 부족이다.베트남 정부가 업무 재개와 기업 생산 재개를 요구한 것은 업무를 재개하고 생산을 재개하는 기업의 노동자들은 반드시 전염병이 없는 지역에 있어야 하지만, 이들 공장은 기본적으로 전염병 지역에 있어 노동자들이 자연스럽게 돌아올 수 없다는 것이다. 일하다.

특히 전염병이 가장 심한 베트남 남부에서는 10월에 전염병이 억제되더라도 원래 노동자들을 일터로 복귀시키는 것이 어렵다.그들 대부분은 전염병을 피하기 위해 고향으로 돌아갔다.신입사원의 경우 베트남 전역에서 사회적 검역이 시행됨에 따라 인력의 이동이 매우 제한되고 자연스럽게 인력을 찾기가 어렵습니다.연말까지 베트남 공장의 인력 부족은 35~37%까지 치솟았다.

전염병 발생 이후 현재에 이르기까지 베트남의 신발 제품 수출 주문이 매우 심각하게 손실되었습니다.8월에 신발 제품 수출 주문의 약 20%가 손실된 것으로 보고됩니다.9월에는 40~50%의 손실이 있었습니다.기본적으로 협상에서 서명까지 반년이 걸린다.이런 식으로 주문을 채우려면 1 년 후에됩니다.

현재 베트남 신발 산업은 점차적으로 작업과 생산을 재개하기를 원하지만 주문과 노동력이 부족한 상황에서 기업은 전염병 이전에 생산을 재개하는 것은 물론이고 작업과 생산을 재개하기 어렵다.

그렇다면 주문이 중국으로 다시 흘러갈까요?

위기에 대응하기 위해 많은 해외 ​​기업들이 중국을 안전한 수출 바구니로 활용하고 있습니다.

설립된 미국 상장 가구 기업인 Hook Furnishings의 베트남 공장이 8월 1일부터 중단됐다. Paul Hackfield 재무담당 부사장은 “베트남의 예방 접종이 특별히 좋지 않은데 정부가 공장 강제 폐쇄에 대해 선제적이다. .”소비자 수요 측면에서 신규 주문과 잔고가 강하고 베트남 공장 폐쇄로 인한 출하가 차단된다.다음 달에 표시됩니다.

바울은 이렇게 말했습니다.

“우리는 필요할 때 중국으로 돌아왔습니다.지금 나라가 좀 더 안정되어 있다고 느낀다면, 이것이 우리가 할 일입니다.”

Nike CFO Matt Fried는 다음과 같이 말했습니다.

"우리 팀은 엄청나게 강한 소비자 수요를 충족시키기 위해 다른 국가의 신발 생산 능력을 극대화하고 베트남에서 인도네시아와 중국과 같은 다른 국가로 의류 생산을 이전하고 있습니다."

북미의 대규모 신발 및 액세서리 디자인, 생산 및 소매업체인 Designer Brands의 CEO인 Roger Rollins는 공급망을 배치하고 중국으로 돌아온 동료들의 경험을 공유했습니다.

“CEO가 6년이 걸리던 공급망(이전) 작업을 완료하는 데 6일이 걸렸다고 하더군요.중국을 떠나기 전에 모두가 얼마나 많은 에너지를 소비했는지 생각해보십시오. 그러나 이제는 중국에서만 물건을 살 수있는 곳이 롤러 코스터처럼 정말 미쳤습니다.”

미국에서 가장 빠르게 성장하는 가구 소매업체인 LoveSac도 구매 주문을 중국의 공급업체로 다시 이전했습니다.

CFO Donna Delomo는 다음과 같이 말했습니다.

"우리는 중국의 재고가 관세의 영향을 받기 때문에 비용이 조금 더 들지만 재고를 유지할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 이는 우리에게 경쟁 우위를 제공하고 우리와 우리 고객에게 매우 중요합니다."

베트남의 엄격한 봉쇄 3개월 동안 중국 공급업체가 대규모 국제 기업의 비상 선택이 되었지만 10월 1일부터 작업과 생산을 재개한 베트남도 제조 회사의 생산 선택에 추가될 것임을 알 수 있습니다.다양성.

광동성의 한 대형 신발 회사의 부장은 “(주문이 중국으로 넘어간다) 단기 운영이다.공장이 다시 이전된다는 사실을 아는 사람은 거의 없습니다.(나이키 등) 대형 다국적 기업은 일반적으로 전 세계적으로 지불합니다.다른 공장이 있습니다.(베트남 공장은 문을 닫았습니다.)주문이 있으면 다른 곳에서 해드립니다.주로 동남아 국가로 이전되고 중국이 그 뒤를 잇고 있다”고 말했다.

그는 일부 회사가 이전에 대부분의 생산 라인 용량을 이전했으며 중국에 거의 남아 있지 않다고 설명했습니다.용량 격차를 메우기가 어렵습니다.회사의 일반적인 관행은 주문을 중국의 다른 신발 공장으로 이전하고 해당 생산 라인을 사용하여 작업을 완료하는 것입니다.공장을 세우고 생산 라인을 건설하기 위해 중국으로 돌아가는 대신.

주문 이전과 공장 이전은 주기, 어려움 및 경제적 이점이 서로 다른 두 가지 개념입니다.

“현장 선정, 공장 건설, 공급자 인증, 생산이 처음부터 시작된다면 신발 공장의 이전 주기는 아마 1년 반에서 2년 정도가 될 것입니다.베트남의 생산 및 생산 중단은 3개월도 채 지속되지 않았다.이에 반해 주문 이전은 단기적인 재고 위기를 해소하기에 충분하다”고 말했다.

베트남에서 수출하지 않는다면 주문을 취소하고 다른 곳을 찾으시겠습니까?갭이 어디있나요?

장기적으로 공작새가 남동쪽으로 날아가든 중국으로 주문을 반환하든 투자와 생산 이전은 기업이 이익을 추구하고 불이익을 피하는 독립적인 선택입니다.관세, 인건비 및 채용은 산업의 국제 이전을 위한 중요한 원동력입니다.

Dongguan Qiaohong Shoes Industry의 Guo Junhong 전무는 작년에 일부 구매자가 분명히 특정 비율의 출하량을 베트남과 같은 동남아시아 국가에서 가져와야 한다고 분명히 요청했으며 일부 고객은 엄격한 태도를 보였다고 말했습니다. 베트남에서 주문을 취소하고 다른 사람을 찾을 것입니다."

Guo Junhong은 관세 감면 혜택을 받을 수 있는 베트남 및 기타 국가에서 수출하는 것이 비용이 낮고 이윤이 높기 때문에 일부 대외 무역 OEM이 일부 생산 라인을 베트남 및 기타 지역으로 이전했다고 설명했습니다.

일부 지역에서는 "Made in Vietnam" 라벨이 "Made in China" 라벨보다 더 많은 이익을 보존할 수 있습니다.

2019년 5월 5일 트럼프는 2,500억 달러 규모의 중국 수출품에 25%의 관세를 부과하겠다고 발표했습니다.제품, 산업기계, 가전제품, 여행가방, 신발, 의류 등은 이익은 적지만 회전율이 빠른 무역회사에 큰 타격을 주고 있다.이에 반해 베트남은 미국과 함께 수출 2위 국가로 수출가공지역에서 수입관세 면제 등 특혜를 받고 있다.

그러나 관세 장벽의 차이는 산업 이전의 속도를 가속화할 뿐입니다."동남으로 날아가는 공작"의 원동력은 전염병과 중미 무역 마찰이 있기 훨씬 이전에 발생했습니다.

2019년 라보방크의 싱크탱크인 라보 리서치(Rabo Research)의 분석에 따르면 초기 원동력은 임금 인상 압력이었다고 지적했다.2018년 일본무역협회(Japan External Trade Organization)가 실시한 설문조사에 따르면, 설문에 응한 일본 기업의 66%가 이것이 중국에서 사업을 하는 주요 과제라고 말했습니다.

2020년 11월 홍콩 무역 개발 위원회가 실시한 경제 무역 연구에 따르면 동남아시아 7개국은 인건비가 우세하고 최저 임금은 대부분 다국적 기업이 선호하는 2,000위안 미만입니다.

베트남은 노동력 구조가 지배적이다

그러나 동남아 국가들은 인력과 관세 비용 면에서 유리하지만 객관적인 격차도 존재한다.

다국적 기업의 한 관리자는 베트남에서 공장을 관리한 경험을 공유하기 위해 5월에 다음과 같은 기사를 썼습니다.

“나는 농담을 두려워하지 않는다.처음에는 라벨링 카톤과 포장 상자를 중국에서 수입하며 때로는 화물이 상품 가치보다 비쌉니다.처음부터 공급망을 구축하는 초기 비용이 낮지 않고 재료의 현지화에 시간이 걸립니다.”

그 격차는 재능에도 반영된다.예를 들어, 중국 본토의 엔지니어는 10-20년의 업무 경험이 많습니다.베트남 공장에서는 엔지니어들이 대학을 졸업한 지 몇 년이 안 되어 직원들이 가장 기본적인 기술부터 훈련을 시작해야 합니다..

더 두드러진 문제는 고객의 관리 비용이 더 높다는 것입니다.

“아주 좋은 공장은 고객이 개입할 필요가 없으며 문제의 99%를 스스로 해결할 수 있습니다.후진 공장은 매일 문제가 있고 고객의 도움이 필요하며 반복되는 실수와 다른 방식으로 실수를 할 것입니다."

베트남 팀과 함께 일하면서 그는 서로 연락할 수 밖에 없습니다.

증가된 시간 비용은 또한 관리의 어려움을 가중시킵니다.업계 관계자에 따르면 주강삼각주에서는 원재료를 발주한 후 당일 배송하는 것이 일반적이다.필리핀에서는 상품을 포장해 수출하는 데 2주가 소요되며, 관리를 좀 더 계획적으로 해야 한다.

그러나 이러한 간격은 숨겨져 있습니다.대규모 구매자의 경우 견적을 육안으로 볼 수 있습니다.

다국적 회사의 관리자에 따르면 동일한 회로 기판 장비와 인건비에 대해 1차 라운드에서 베트남의 견적은 중국 본토의 유사한 공장보다 60% 저렴했습니다.

저렴한 가격으로 시장을 공략하기 위해 베트남의 마케팅 사고방식은 중국의 과거의 그림자를 띠고 있다.

그러나 많은 업계 관계자는 “기술력과 제조 수준 향상을 기반으로 한 중국 제조업의 전망에 대해 매우 낙관적이다.제조업 베이스캠프가 중국을 떠나는 것은 불가능하다!”

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